面面俱到是指方方面面都能顾及到，对办事周详或过于泛泛反而抓不住要害，现对于创业者来说，面面面面俱到就是指他各方面都照顾到，十分周全但重点不突出。虽然面面俱到对于做事业有所错误，但它并不是创业过程中的致命错误，而只是创业者走向成功的一大障碍。

　　对于创业，一般的观点是在创业过程中每件事都进行周密思考是必需的品质，但这种面面俱到并不太适合创业初期的人。创业初期更需要的是一种激情、信念，如果面面俱到往往会陷入到规范的做事程序中，给自己和团队不断制造问题，但这么多"假如"很有可能阻碍他发现最好的投资机会、最佳的投资时机，也就是创业"所有的障碍都是自己想出来的"。

　　有著名经济学家曾说过，面面俱到是企业发展中的管理决策的头号大敌，我们都知道，在做事时，各个方面都了解，或引用，归纳整理，都没有错。但如果每事都考虑周全，那机遇也就在考虑的时候已经消失得无影无踪了。对于这层意思，卡耐基却认为如果你什么都懂，那还不如专项做一件事，把这一项做精。因为一件事做得出色远比你每件事都做一点得到的回报要高得多。而且，专攻一项可以让你在激烈的竞争中做到避重就轻的进行突破，让你可以在你的竞争对手面前独站熬头。创业过程中最忌讳的就是面面俱到，尤其在创业初期最长出现的。公司、单位的决策者是不可能把一切都管理的井井有条，要懂得舍弃。无足轻重的事情可以睁一只眼闭一只眼，关键是如何分辨是否无足轻重。一个优秀的业务员业绩一直遥遥领先，却在一天工作时间睡着了，你为了做到面面俱到当众批评了他，并扣了他当月奖金。那后果是怎样的，他辞职了，带走了你很多客户，和一些业绩很好的业务员。你公司、单位的内勤做事认真，在一次完成工作之后，坐在电脑前聊天被你发现，你为了做到面面俱到当众批评了他，并扣了他当月奖金。那后果是怎样的，一次客户来拜访你，而你又不在，她把这个客户介绍给了你的竞争对手。诸如此类还有很多很多，一个决策者是要给自己的员工一个宏观上的目标，让他们来完成，让他们来正确的去做。如何权衡利弊，如何制定正确的路线让员工走才是正确的。

　　所以，面面俱到，虽说不是致命的错误，但也是万万要不得的，一个创业者的精力是非常有限的，要想创业成功，就要懂得放弃一些无关紧要的事情，专项做关键的事情，比如业务等，这样做，在创业路上将可走得更稳当！