经营流程附表：

　　6、0管理团队

　　管理在企业中扮演着一个非常重要的角色。合理的管理结构与高校的管理效率是企业成功的前提。

　　公司将采取以下管理结构：

　　各部门的主要职责为：

　　技术部：负责网站初期的技术开发以及中后期的维护、网页内容的更新等工作。并解决网站运行中出现的意外问题，如：黑客攻击等，致力于开发网上安全的支付系统。

　　财务部：负责公司的财政支出、收入业务(包括加盟店的财务管理)，负责建立完善的财务系统，解决在B TO B和B TO C 业务操作中的支付问题。

　　市场部：负责公司的对外广告宣传，形象策划。提高公司在社会的知名度，负责公司与政府部门、有关医疗机构联系的所有业务。监督各加盟店的管理，开发新的加盟者市场。

　　人力资源部:完善公司的人事制度。培训加盟店的管理人员，招募人力资源，制定薪筹制度。

　　信息部：负责与医院等主要外围信息源联系，获取网站所需的信息。并采取与其签订协议的方式组成较稳定的公司资源，为公司的网上咨询服务、远程医疗等建立基础。

　　7.0融资方案及回报

　　融资方案

　　公司采取吸引风险投资基金的方式进行融资，项目建设预计融资500万，首期(2000.8-2001.8)融资400万，第二期(2001.8-2002.8)融资100万。争取2003年底股票上市，首次发行400万流通股(总股本1000万股)，股权结构为：

　　1. 41%投资者股权

　　2. 9%管理者技术入股

　　3. 40%为市场流通股

　　4. 10%配售给加盟店

　　若上市计划受阻，则在收回投资成本后，企业盈利在扣除企业未来发展资金后按约定比例分配给股东。

　　按利润表预测，本项目投资回收期为：

　　2+(356.30-6.20)/406.3=2.862 即为：两年10个月

　　网络赢利来源主要为： B-企业 C-消费者

　　1、 广告收入

　　2、 为厂家提供的网上调查收入

　　3、 C类健康信息咨询费(会员制-15元/年)

　　4、 B类会员费

　　4、B TO C 经营利润

　　5、B to B 经营利润

　　6、特许加盟费(为每个加盟店毛利的30%)

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