“不说清楚”的价值关

　　好利来的企业做到现在，最重要的就是人的问题。人的问题分成两部分，一个是领导，一个是员工。好利来从创业的第一天开始就树立价值观，价值观很重要。好利来的创业者是兄弟四个，有一年春节过后，发现赚到钱了，老大就提出“亲兄弟明算账”，是否分配一下在企业所占的比例，让大家以后都心中有数。到底是说清楚好呢还是不说清楚好?答案是不说清楚好！人活着总要有一个梦。你都说清楚了，他就会想，我能得到，我就一定能得到！你说清楚了我是 20%还是10%，我干不干都是这么多，人是有惰性的。胜利的时候千万不要说钱，所以，兄弟之间也是这样。就因为好利来的兄弟四个没说清楚这个事情，就为好利来树立了最基础的价值观。说清楚的就不是好利来的同路人，不说清楚的就是真正想做事情的，想奉献的人，就是认可好利来的。

　　1997年在沈阳开经理会议的时候，有的人提出这样的问题，他问：“我想知道你们上层的这些老总之中各占多少股份？”当时好利来老总的回答是：“我们栽的这颗树还没有长大，当它长大的时候，我们都会在底下乘凉。这时候，我们不会问谁是这颗树的主人，每个人占这颗树的几分之几，我们只管乘凉就好了。我们大家都要努力，才能把好利来做得更好。”这里面可能有不近人情，不能让大家接受得地方，但当时大家都接受了。就因为这样好利来这些高层从来没有扯过皮，所以这个核心的形成起了很大得作用，无论是做工厂还是做企业，一个部门就两种功能，一个是想点子，参谋，出主意；另一个就是执行。因为好利来“不说清楚”的价值观，大家都抱着一个梦，只想着怎么把这个蛋糕店做大。

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