瑞思菲尔的品牌之路

　　在瑞思菲尔的品牌创造过程中，瑞思菲尔人付出了太多的艰辛，这不仅表现在瑞思菲尔公司的每个高层管理人员把品牌意识刻到骨子里，也表现在，每个瑞思菲尔的工作人员都会在潜意识里向真正的世界品牌看齐。而如今，瑞思菲尔已进入收获期，并坚定地向国际品牌挺进。

　　“包的时尚之王”高雅诞生

　　从传统的资本时代进入现代的知本时代，品牌战略已成为中国企业决胜国内外市场的新焦点。回首过去十年的外贸经历，瑞思菲尔老总郝向斌感慨万千：很多国外的品牌产品原产地都是中国，拿到国外去经过简单的加工处理，贴上他们的品牌再拿到国内来卖。某种程度上讲，我们买的是国外的牌子，自己的产品。从那时起，我们就确定，一定要创造属于中国的世界品牌。实际上，中国民营企业的品牌发展之路，经历了品牌之路上的三次转折。不管怎么样，企业只有在品牌的引领下，才会有更大的发展空间。

　　时尚品牌的品牌运营

　　品牌的知名效应给瑞思菲尔带来了很大的影响力，瑞思菲尔在全国实施点状扩张战略。真正的品牌不是企业规模的扩张，而是企业核心竞争力的提升，它超越于有形资产之上。正如耐克的一位高层曾说过：“即使我在全世界的生产工厂都被炸掉，只要我耐克总部的‘大脑’存在，我就可以重新整合资源，很快在全球各地克隆出连锁生产工厂”。

　　文化打造品牌内涵

　　在以品牌为主导的经济时代，文化已成为产品附加值的重要载体，是品牌决胜市场的重要砝码。在完善企业经营管理的同时，瑞思菲尔通过组建人才社交圈、营造良好的学习气氛，加强员工素质、技能培训等方式形成了瑞思菲尔的企业文化，并通过文化载体培养了瑞思菲尔独特的品牌认知力，从而打造了瑞思菲尔品牌的核心竞争力。

　　支撑企业的人才战略

　　瑞思菲尔在实施品牌战略过程中，始终遵循着“产品是企业的核心竞争力，人才是企业存活的根本”。实践表明，现代化的管理思维是实施品牌战略的重要前提，瑞思菲尔力求通过加强对员工的培训，改善员工知识结构，引导员工的创新思维模式。为止，瑞思菲尔公司总部花费二十万用来对员工进行培训。并且，企业高层管理人员要做到MBA毕业，企业基层管理及专业技术人员做到持证上岗，极大地提升了企业的整体素质，为品牌战略的实施奠定了坚实的基础。

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