为盛大赚进13亿美元

　　2005年，唐骏建议陈天桥考虑兼并新浪，因为这两家用户群基本不交叉，可以打造出中国最大的互联网公司。当时，盛大的市值是新浪的两倍

　　2005年初，新浪公布2004年第四季度财报，时任新浪CEO的汪延在回答投资者的财务电话会议上，唐骏接了进去听。彼时是大年夜的下午，公司就剩下高管还没放假。季报本身一般，但是从汪延的语调、语感中，唐骏感到汪延的回答信心不足，他立刻跑到陈天桥办公室，说新浪的股价肯定会暴跌，而且放量会很大，“我们今天晚上就进去”。

　　“你凭什么有这么大信心？”陈天桥问。

　　“凭对过去几个月新浪季报的分析，和我对华尔街的认识。”唐骏答。

　　盛大随后联系了高盛，高盛的一个分析师说肯定不可能——二级市场这么大量的收购，肯定会把股价抬上去的。

　　最终，吞并新浪、打造中国最大的互联网企业的最高理想，因为遭到新浪“毒丸计划”的抵制而失败，盛大后来以3 3美元一股卖出新浪的股份。但是，盛大借此机会赚了一把媒体的名气，还捞了一大笔快钱。这让陈天桥很高兴。

　　两次路演，加一次收购新浪，唐骏说，能为盛大直接赚进13亿美元。他毫不客气宣称自己是中国最了解华尔街的人。“有人说我是中国华尔街第一人，我不晓得自己是不是，但是我想也没有其他人敢说自己是。”

　　公关手腕和人脉资源是唐骏的另一个利器。正是在他软硬兼施，盛大摆平了因游戏版权与之纠缠了几年的两家韩国公司，扫清了这两枚会影响盛大声誉的两枚地雷。他还说服其中一家与盛大积怨颇深的韩国最大网游公司Wemade向盛大出让游戏大作《苍天OL》

　　感到遗憾的是——“如果说有的话，我本来还可以做得多点。”他承认，给自己的空间框得死了一些。

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