中国职业经理人的生存法则

　　2007年年底，陈天桥来唐骏办公室和他谈事，忽然问起合同到期的事，说，“唐总，我希望你再干四年。”得到唐骏不置可否的回答，陈天桥再说了一遍：“我希望你再干四年。等四年后，我们再商量。”

　　这一天是11月12日，唐骏记得很清楚。作为一名职业经理人，他认为这是对他这四年最高的褒奖——“这是真真实实、不来虚的的肯定。”

　　人物周刊：你个人在盛大四年经历中得到什么？

　　唐骏：盛大这四年，我经历了很多。第一个，让我找到职业经理人在民营企业生存的一条道路，没有一家比盛大更典型的民营企业。我们这个圈子里困惑的人太多，他们都感到很难生存。我有时会在一些场合和他们私下交流，我快变成他们的导师了。

　　第二个，我觉得，骄傲一点说，当今中国没有一个人比我更懂华尔街，(并且)在华尔街声誉比我更好了；有人说我是中国华尔街第一人，我想也没有其他(人)。

　　人物周刊：为什么你一直没有离开呢？

　　唐骏：我的理想就是做中国职业经理人的一个标杆。中国职业经理人的生存状态不好，现在没有出现过一个成功的案例，很多职业经理人到一个民营企业，常常水土不服。但是，中国的民营企业如果不让一批职业经理人来做管理的话，很难做到基业常青。

　　人物周刊：你过去一直是跨国公司的职业经理人。在中国的企业里，怎么避开中国式的人事斗争呢？

　　唐骏：我不参与中国式的人际政治，我避得开，都伤不到我。

　　当时，微软内部就有很大的人际政治斗争，派系很多，每来一个高管就换一批人，五百强在中国的企业内部政治斗争比中国企业更厉害。

　　我到微软的时候，一个人都不换，因为我有个想法：人就是人，不是天生就是什么帮派，他们在位子上还是因为他们是有能力的，我给他们六个月的时间，有能力的就继续留着，所以一下子就稳定住了军心 。

　　人物周刊：总结一下你在民企的生存法则？

　　唐骏：第一个，空降兵要保持低调，不要把自己当作救世主。很多空降的职业经理人都会不自觉地扮演救世主角色— —我要来改革这家企业，我要二次创业等等。这些都是企业里原有的人很难接受的。

　　第二个，最初的时候，团队一定要在原有人员的基础上运作。很多空降兵去一家企业时，都会带上一大批旧部，这就会造成新老的矛盾冲突。我去的时候，一个人都没有带，连秘书都是盛大的。

　　第三个，不要做冒进型的改革，而是做输液型的调整。

　　很多人到了一家公司，说我要做组织架构调整，我要企业文化的改变，我要商业模式的改变，觉得不做点东西，就显不出来自己的能力。我不谈能力，我就看结果。也许刚开始的三四个月，很多人会怀疑，唐骏你在盛大干成了什么；三年四年之后，我相信，不论是陈天桥还是外界，都不会问唐骏你干成了什么。我的能力就是最后的结果。

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