从“家族企业”到“企业家族”

　　1994年正泰集团正式成立，先后有38家企业以各种形式加盟正泰，而南存辉的个人股权也被稀释到了不足30%。

　　但合并后的分权管理却成为正泰的难题。“这种贴牌生产的合作方式是极为松散的，很多加盟企业都有独立的法人资格，由于法人多，难管理，很快就出现‘集而不团’的现象。这种合作是以品牌为纽带而非资金，管理也很不到位，一些加盟企业的其他与正泰无关的产品也开始打正泰的品牌，造成品牌管理的混乱。”正泰集团廖毅回忆说。

　　也就是在这一年，正泰开始对旗下48家加盟企业开始了第一次大规模的产权改造。通过出让正泰的股份，控股、参股或者投资其他企业，正泰以品牌为纽带，以股权为手段，完成了对48家企业的兼并联合。但此时正泰的核心权力依然集中在南氏家族手中，实质上仍是一个“家族企业”。

　　1998年，正泰开始推行名噪一时的“要素入股”，即在集团内部推行“管理入股、技术入股、经营入股”，以体现“知本”的价值，将最优良的资本配送给企业最优秀的人才。

　　经过这一次产权改革，正泰的核心股东也由此扩充到118位，包括原始投资者、子公司所有者转换来的股东以及加盟正泰的科技人员和营销管理骨干等二级股东，南存辉个人的股份下降到20%。集团的核心决策层中，南氏家族成员所占比例已不到三分之一，118位核心股东中，南氏家族成员也只占20%左右。

　　正是通过对自我股权的不断稀释，使得正泰的总资产已经由创业时的200万元变成了31亿元。正泰集团现已拥有六家核心子公司和50多家分公司。

　　首脑履历

　　南存辉，正泰集团董事长，创始人，是温州经济最有影响力的典型代表。九届全国人大代表，中国十大杰出青年，中华全国工商联常委，浙江省工商联副会长。

　　1963年生于温州乐清县;1978年初中毕业后从事修鞋行当;1984年创办乐清县求精开关厂;1991年成立中美合资温州正泰电器有限公司。

　　正泰轨迹

　　1984年7月正泰集团前身“乐清县求精开关厂”成立。

　　1991年9月成立中美合资温州正泰电器有限公司。

　　1994年2月2日温州正泰集团经温州市人民政府批准组建，成为温州地区第一个低压电器集团。

　　1994年2月组建温州地区同行业第一家企业集团——温州正泰集团。3月14日，温州正泰集团首届理事会召开，讨论通过了“温州正泰集团章程”及“细则”，选举南存辉为理事长。

　　2002年8月27日中华全国工商业联合会公布了2001年度全国民营企业“500”强名单，正泰集团位居“500强”第4位。

　　2003年集团员工14000多人，厂房面积30万平方米，总资产31亿元，工业总产值103亿元，销售收入101亿元，系中国低压电器行业最大产销企业。

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