三人行必有我师

　　过去10年围绕新浪、搜狐、网易之间的话题，犹如一部情景喜剧，是IT媒体和撰稿人取之不尽的话题源泉。

　　中国创业投资网(http://www.28182.com)消息：2004年搜狐全年财报显示：公司的非广告收入为4750万美元，同比2003下降了7％。这反映出2004年下半年受无线增值业务运营环境的影响，无线业务收入锐减的情况。这也对应了行业状况。对门户而言，无线增值服务带来的兴奋很快就散去了，接下来怎么走，就成为一个新的课题。

　　虽然，网易最先也最多从无线中获益，但是，网易转身得最早也最为坚决，网易很快将注意力转移到网络游戏这一当时新兴的领域，并且大获成功，一度赶超盛大，成为以收入计算国内最大的网络游戏运营商。

　　新浪在尝试了，诸如在线酒店预定、C2C、搜索等诸多领域之后，逐渐发现，自身最具竞争优势的地方在媒体，以新闻为代表的内容并没有受到多变的外部环境的影响，逐渐成熟，最终新浪自然而然确立了媒体这一方向。

　　当然，新浪有自己困惑的地方，一直以来，新浪的股权分散，经理人如果希望对业务有较大程度的改变，那么来自股东方面的支持难以充分。

　　新浪有内容方面的优势，网易则有技术方面的优势，搜狐居于二者之间，虽然有品牌方面的优势，但随着人们逐渐熟悉张朝阳之后，继续推广，其边际效应也在相应减弱。不过，张朝阳有足够的谦虚，能够从这两家的经历中获得经验。

　　搜狐首先开始发力于内容。其实作为新闻来说，内行是看得出差异的，但是作为普通网友来说，这种差异还没有大到他非选定一个网站不可，但是财经、科技内容就不同。2002年下半年之后，搜狐的财经内容有了很大的改善，这一阶段仍然是财经内容的发展期，所以搜狐成功弥补了短板。

　　然后搜狐开始检讨，自己在技术方面的不足。按张朝阳的说法是，“从品牌营销的企业到技术转型，技术驱动，产品创新的转型。”

　　2005年网易将内容部门迁移到广州，这一举措的两方面意义仍然值得探讨。一方面，网易强化了自己南方门户的地位，稳固地拥有了对应的用户群体。但是另一方面远离国内媒体中心北京，也同时就失去了一些机会，最近几年广告收入增长放缓，就是一个方面。反过来说，搜狐的空间就变得更为开阔。

　　2006年年中搜狗拼音输入法推出，张朝阳颇为兴奋，将其定义为，“技术驱动战略的积累开始爆发的一次重大事件。”不过同期另一项目，可能更具收入推动意义，由金庸授权的MMORPG《天龙八步》开发完毕。回顾看来，从最初的运营《骑士》，到自主开发的《刀剑》，再到《天龙八步》，就市场回馈看，搜狐进步明显。

　　虽然拥有众多网站已经很长时间，但是一次登陆，多站通行的“通行证”很长时间没有实现，好在最终还是实现了，2007年张朝阳不断向媒体介绍搜狐通行证。这一服务的价值在于，它可以使网站更清晰地认识用户的行为。

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