【提问】：非常感谢戴总给我们带来的演讲。刚才您节说了，你们将来有一个平台是针对广告的，其实阿里巴巴他们也是针对个人建站的，您觉得这两个平台之间的一些优劣，或者是未来有没有合作的方式?还有一个问题，类似于竞争对手，我之前看过一个报道，在Discuz这边，他们可能已经占到市场份额的70%左右，您觉得和这样一些竞争对手，您领先于他们的一些优势是什么？或者说您觉得这样一些竞争对手，他们哪些方面让您觉得比较优秀？

　　戴志康：这个问题有点敏感，我不知道现在，如果说哪儿好，或者是哪儿不好，好像是在变相说另外一家公司不好。这个问题我不想回答。刚才你说阿里巴巴这个事情，今天我们也有同事，就是我们公司的副总裁，然后也在这个地方，他是负责和社区的广告方面相关的。而且我们也进行了很多的探索，我们和阿里巴巴之间，其实不是一回事，阿里巴巴是一个像淘宝式的，广告位的跳蚤市场。我们实际上是一个，我们是希望打造一些特殊的广告产品，它其实是开市场的，我们其实还是造产品的，我们造出一些广告模式和广告形式，然后来满足用户的需求。会不会有合作?其实我们最早的时候就开始合作了，因为阿里巴巴有几个同行们，我们早就认识了，包括我们和阿里集团其他公司合作的，都已经接触过了，早就合作过了。但是这种合作，还没有进行的非常非常的深入。主要的原因还是大家道路和方向不是非常相同。

　　【提问】：我想问两个关于康盛创想产品源代码的问题，第一个就想问一下，开源对于康盛创想公司本身有什么样的好处?第二个点，因为我曾经看过康盛创想公司的构成，作为70%以上技术人员的公司，您认为您的产品，包括像Discuz这样的产品，代码的水平，在国内，在世界上大概占一个什么样的水平?

　　戴志康：我先回答第一个问题，其实我们一直是一个开源事业的鼓吹者和拥护者，以及支持者，然后我们还做了一个开源社区，为什么要做这件事情呢?刚才说了，我们还是一群有着革命理想主义的青年。我们认为我们从这个社会上索取了一些东西的时候，我们想去回报一些东西。简单地说，开源这个事情，也许从字面上理解是开放源代码，但是任何一个写过程序的人都知道，他学程序第一次都是从一个开源程序上学的。比如说你在任何一个语言上，你会写一个叫(Hello Worker 音)的程序，这个成语一定是开源，所以你一定是从开源这个世界里汲取到很多东西，所以从革命理想主义的角度，你从人家开源上面学到一些东西，当然也要回报一些东西。从商业角度也是有一些好处的，主要体现在这样几个方面，我们在01年、02年刚刚做的时候，其实只有我一个人在做，没有一个人可以支持我，帮助我一起去做。到那个时候发现，就发现了有开源产生了很多第三方开发小组，这些开发小组，其中有一个最著名的人，他是一个老同志创建出来的，然后这个老同志每天在学校里面是一个校长，然后他每天回到家里从晚上9点钟开始，然后一直搞到凌晨两点钟，然后研究Discuz这个东西怎么样写得更好，而且是非常投入，非常有激情。然后我们就形成了一个又一个的这样的小组。对于一个商业企业，如果你是一个老板的话，你最希望的就是什么呢?这个人来到这个地方，不需要任何的培训，他直接就非常有兴趣，他很热爱，别人骂这个产品，就像骂他自己一样，他每天会对这个事情兢兢业业去做，持之以恒去做。所以开源最大的好处，起码在你这个公司的招聘上和人才的组建上，非常有利。现在的Discuz，就是最早的Discuz是我做的，后来相当长的一段时间，其实就是Discuz当年的那个松散组织做的，这个组织里面有人是高官家庭的孩子，有人是小学校长，就是一大堆原来不认识的人，然后他们现在成为了这个产品的真正的中流砥柱。我刚才说小学校长，其实现在就是Discuz的部门经理。所以开源最大的好处，你会有很多很多人去投身到这项事业里面，他真的认为这样的东西是一个事业，我自己也是这样认为的。所以投身之后，他有无比的热情和激情去把这件事情做好。所以这个对于一个商业企业来讲，也是非常不错的一件事情。还有就是从另外一个角度，我觉得有很多的开源的产品，会使得你这家公司在外界形象比较好。首先谷歌有一个理念叫做不做恶嘛。微软为什么大家老说它做恶呢?它老是闭源，老是不开放，就是老想把别人打死。我们不想把别人打死，我们做Ucenter，也是开放的。所以相对而言，我觉得有助于形成一个行业里面比较共赢的一个气氛。包括我们做这个行业，我们要和站长共赢，如果有广告主投广告，我们要和广告主共赢，然后我们还要和公司内的各个成员去共赢，各个部门去共赢，各个产品去共赢，所以我觉得在一个社会上，共赢理念还是蛮重要的。

 << 上一页  [11] [12] [13] [14] [15] [16] 下一页