困局背后

　　如果说20多年的经商路上不面对困局，一定是一句假话。在喜欢皱起的川字眉头的四川人中，刘永好并不能超凡脱俗。

　　近年，饲料行业整体上应该说不是太景气，特别是粮食价格不断攀升，因为每当粮价提高的时候，养殖业都会受到很严重的影响。

　　作为饲料行业的“大哥大”，刘永好怎么对待这个问题呢？“这个问题跟我们每个人都密切相关——食品安全问题。”刘永好的回答让很多人百思不得其解，“我得说一下啊，专家都反对，这个麻烦了，那么我们农民增收致富怎么办，这几年食品安全的问题成为中国普通百姓乃至官员，乃至全社会最最关心的问题了，瘦肉精的问题，孔雀食绿的问题，红心蛋的问题，反正这样的事太多太多。”

　　让刘永好担心的是，几乎大概每半年左右，就会出现这样的新名词，弄得全国老百姓都很担心，大概几乎每隔一两天就会有人问刘永好，有的是高级领导，有的是专家，有的是普通的市民。“永好，他说你是搞这个行业的，你说这个猪啊、鸡啊能吃吗?”“您尽管吃，能吃，没问题，做这种昧良心挣钱的总是少数，而不是大多数。”

　　刘永好现在就是要做这样的事，希望昧良心挣钱的人越少越好，最后绝迹。怎么样绝迹呢?“中国养鸡的农民上亿户，你查得到谁，查到张三查不到李四，查到李四查不到王五。农村家家户户养猪养鸡，你说谁可能天天去查他，所以现代农业在美国、在欧洲也很少听说什么加孔雀食绿的问题、苏丹红的问题、瘦肉精的问题。为什么呢？”刘永好最后终于悟出:人家的企业规模都足够大。

　　要把农业的规模做得足够大，势必要收缩过去几年把战线拉得过长的问题。多元化曾经是许多大型民企的成功法宝，但是成也萧何败也萧何，许多大型民企也倒在了过度多元化、最后资金链断裂的路上。刘永好作为同时代的民营企业家，同样也对做大产值、多元化一度情有独钟。由于投资民生银行的巨大成功，新希望2000年后逐渐提出了农业、金融、化工、地产等四轮并举的多元化策略。

　　这样的策略不能不说成功，但是对于企业发展资金占用也是明显的，要继续做大成为行业翘楚就需要投入更巨量的资金。例如2003年在上海，新希望的零售业就遭遇了巨大的挑战。刘永好此前抛出的乐客多超市品牌，希望在江浙地区打出一片新天地，但是最后的情况是乐客多门店大多关张，难成气候。

　　再比如2002年以后，刘永好对于环渤海经济圈的建设曾经提出过一些设想，笔者采访刘永好时，他表示:“我觉得目前有个比较好的机会，那就是在天津，或大一点叫环渤海经济区。另外，刚好，原央行戴行长现在入主天津，他是金融专家，并且天津曾几何时也是中国三大工业、金融中心，但这些年发展慢了一些，天津有很好的基础设施、地缘优势和人才储备，初步具备建设金融改革试验区条件。”“当然目前仅是一种设想。”新希望在这方面会加以关注。但是这样的设想更多地是从国家建设布局考虑的，新希望最后能做的事情不多。

　　在企业的管理过程中，刘永好遇到了同样的难堪其重的压力，因此他开始要求对他的职务做减法，否则他无法集中精力管理新希望的重大事务。但是，在这些减法中，有一个减法或许是刘不愿意做的，那就是落选民生银行的董事。

　　实际上明眼人一看便知其中的端倪，但是低调的刘永好始终没有证实江湖上的猜想。作为商人，每年能从民生银行分得相当的红利，这是成功投资的标志，但是落选民生银行董事肯定给刘一个提醒，要更好地把控一个行业或者团队，还是要审视自己最熟悉的领域。做好一个领域，才是事业长青的根本。

　　这个领域就是他最熟悉的农业。在一番多元化以后，刘永好悄然转向，把公司的重点转向了农业。虽然新希望从来没有说取消多元化战略，但打造一个世界级农牧企业的提法更多地见诸报端。这个世界级农牧业应该是一个大农业的概念，把一个农牧业的产业链全部做好，企业就可以做大规模，实现利润最大化，成为这个领域的真正主宰。

　　而这样的转向无疑是正确的，在宏观从紧的大背景下，地产成为调控最严厉的行业，而地产调控拖累的是银行，化工作为周期性极强的行业，也有很大的局限。

　　惟有农业，在宏观调控的大背景下，农业反而成为最受政策扶持的行业，更有利的是，搞农业刘永好轻车熟路。

　　2006年刘永好55岁，将新希望集团打造成世界级农牧业企业的梦想，让他穿梭于世界各地。从农爱农无疑将成为其一生的行为准则。在刘永好看来，他从事农牧业20多年，始终没有离开土地、离开农业、离开农民。就连与世界首富比尔·盖茨见面时，他也要将中国的“新农村”问题告知对方。

　　大局已定，今后新希望也许不是成长速度最快的企业，但是新希望的稳定性肯定是中国民营企业中的佼佼者，稳定性应该是一个超大型企业的生命线。

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