图解：重新定位 潜心研究之后，他们根据现实的市场需求和消费能力重新定位，放弃了原来全做高端的想法，尝试销售价格较平、档次稍低的卡通玩偶、卡通文具，附带其他商品。 就这样，小店拥有了现在的独特格局：1/3卖饮料，2/3售时尚卡通玩具和卡通文具。而卡通商品的种类十分丰富了——小到一两块钱的书签、贺卡，大到2000-3000的时尚玩偶，各种档次都齐全。 而市场形势不断上升：收入由每天一两百元到三四百元，到日进千元，半年以后收支平衡。最后，卡通产品最终战胜饮料，成为小店主要收益来源，他们终于做成了名符其实的卡通专营店。
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