图解:重新定位 潜心研究之后,他们根据现实的市场需求和消费能力重新定位,放弃了原来全做高端的想法,尝试销售价格较平、档次稍低的卡通玩偶、卡通文具,附带其他商品。 就这样,小店拥有了现在的独特格局:1/3卖饮料,2/3售时尚卡通玩具和卡通文具。而卡通商品的种类十分丰富了——小到一两块钱的书签、贺卡,大到2000-3000的时尚玩偶,各种档次都齐全。 而市场形势不断上升:收入由每天一两百元到三四百元,到日进千元,半年以后收支平衡。最后,卡通产品最终战胜饮料,成为小店主要收益来源,他们终于做成了名符其实的卡通专营店。
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