对于不少民营企业而言，“做大做强”已经不只是具有远大发展目标的口号了，它更像一种强迫症，时时刻刻萦绕在企业家们本已疲惫不堪的心灵之中，放之不下也挥之不去。

　　用流行的说法，这叫多元化冲动。

　　过于注重规模效应，盲目地认为只有规模到了一定程度，企业才能跨上一个相对平稳的发展平台，由此引起了不切实际的扩张幻想，这几乎成了许多企业的通病。其实道理是显而易见的：意图进入一个新的行业，一定需要具备相对成熟的条件，可每个企业的决策者和经营者，根本无法迅速把握这一新行业的内在发展逻辑，失败往往从开始就注定了。被称为民营企业样本的德隆公司的倒掉，就是一个典型的例子。

　　尽管多而又多的前车之鉴清晰可见，但当企业家们放眼世界的时候，发现那些令人敬仰的伟大的企业(尤其以跨国公司为代表)，几乎都是“大而全”的模式，于是很容易被“××500强”的光辉字眼所诱惑，以为只有尽快成长为“巨无霸”，才有资格、才有可能与那些巨人比肩共舞。

　　也许是这种扩张的诱惑过于强烈，以至于经营者在“不发展毋宁死”的激烈竞争格局中很难把握好度。对于一些处于快速成长期的中小企业，这种迹象尤其明显。

　　最近，一项针对2003年中国非公经济制造业中小企业近13万家样本企业的研究表明，中国民营中小企业发展势头迅猛，仅在2000年~2003年4年间就新增了4.4万多家。民营经济呈现出的活力从正面加剧了这种扩张冲动。

　　据研究者调查，如果把民营中小企业按销售额分成7个档次，1000万元以下，1000万元~5000万元、5000万元~1亿元、1亿元~2亿元、2亿元~5亿元，5亿元~10亿元和10亿元以上，就发现一个有趣的成长特性：假如设定“1000万元以下”的企业规模档次为100%，后6个档次企业的成长速度分别是前者速度的300%、820%、1507%、3022%、6552%和22211%。这说明，随着企业规模档次的逐级提高，企业的成长速度也呈现迅速加快趋势。由此看来，“做大做强”并不完全是企业经营者的主观愿望，更可能是一种实际竞争格局中的真实需求。

　　笔者认为，有两个条件决定了企业无法克制扩张的诱惑：其一，现阶段，在有政府限制或技术门槛比较高的行业，企业如果达不到某种规模根本无法参与竞争;其二，在竞争相对充分的行业，惨烈的淘汰机制要求企业必须达到足够的规模和实力，否则很可能在“以大吃小”的食物链中被吞食。

　　有关调查结果也能证实如上结论。目前，在成长速度前500家企业中，排名前10位的行业依次是：石油和天然气开采、通信设备、计算机及其他电子设备制造、专用设备制造、家具制造、工艺品制造、黑色金属冶炼加工、电气机械及器材制造、有色金属冶炼、纺织业、石油加工、炼焦及核燃料加工和通用设备制造业。可以直观地判断，那些进入门槛较高、行业准入受限的行业，如石油和天然气开采业、煤气生产和供应业，民营中小企业大都具有较高的成长速度。这表明行业壁垒的确能够为行业内企业提供额外的成长优势，同时也表明行业准入的限制，依旧是制约我国民营中小企业实现公平竞争的主要障碍之一。

　　一边是以通用韦尔奇那样无限扩张的耀眼光环为样板，另一边是承受着既有的行业沟壑中无法回避的现实

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