51、主意太多，朝令夕改
企业三天一小震，五天一大震，再强烈的信心也会全部震散，再优秀的团队也会茫然失措，再结实的建筑也会最终倒塌。
52、忙而效率低下
中国创业投资网(http://www.28182.com)消息：一个合理的建议是，立即停下你陀螺一样旋转的身体，去海边的沙滩晒着太阳理清以下问题：你的管理链条在哪一个环节开始打滑?你的企业动力是哪一个环节推而不动?哪些事情是必须做的，哪些不是?哪些事情是你应该做的，哪些是你应该授权别人做的?
53、专家依赖症
很多企业家对专家很迷信，事事以专家为准。但专家不是万能，他不可能对所有的事情都了如指掌，难免有局限，特别是在市场经验方面。所以，一旦过于迷信专家，往往会陷入教条化陷阱。
54、好大喜功
1000万的资金要盖70层的高楼;10岁的公司提出5年赶超世界500强的目标;30万身价的老板幻想着激动人心的远景，小项目不愿做大项目做不了......人性的弱点放在商人身上，其结局就更显悲壮。
55、用胆而不用心
中国的企业家从来不缺冒险精神，而是缺精益求精的精神。因此中国的企业从来不缺项目，而是缺把一个项目做到全世界无人能敌的专业精神、境界和才能。
56、只追求有形利益
换句话说就是只追求看得见的投入和产出，绝对的功利主义、实用主义和利润至上心态，有时候令企业丧失的不仅仅是形象，还包括企业的安全、长远的生命力等等。
57、实事求是口头化
民营企业“效率优先”、“一切按市场规律办事”是最大的实事求是。但很多企业真实的情况是“平衡优先”，“私欲优先”，是“一切按照老板的喜好办事”，“一切按照长官的意志办事”......有人说，这是中国企业滑向“坏的市场经济”之前奏。
58、外行管死内行
企业雪球越滚越大，公司开始分隔为越来越多的精细领域，而每一个领域都需要相应的专业人才去加以管理。此时，创业者已经从原来的内行变成外行，但他仍然保持着内行的心态，用一竿子插到底的方式管理企业。很多时候，企业活力就这样慢慢窒息。
59、习惯性摆阔
前些年脖子上的金项链一个赛一个的粗，这些年屁股下的坐驾一个赛一个的牛;动辄“周末去巴黎购物”，聚会永远聊高尔夫球场见闻......殊不知，面子害人，刻意要面子害死人：太工于摆阔的心计，往往让经营瞻前顾后;太重于摆阔的场面，往往让人生如履薄冰。
60、形象即业务，豪华出效益
一种肤浅的创业心态，加浪漫主义的创业形态。主要表现为：办公场地选高档写字楼，员工工资向大公司看齐，出差住四星级宾馆，请客上希尔顿酒店......最终的结果是，别人还没搞懂你的企业是干什么的，你的流动资金已开始告急。
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