奥运会是门“大生意” 以奥运的名义实施奥运式营销

　　中国创业投资网(http://www.28182.com)消息：自从1984年，洛杉矶奥组委主席、商界奇才尤伯罗斯创造性地将奥运和商业紧密结合起来，以超常智慧缔造了现代奥运会营销模式，并使之成为了“第一次赚钱的奥运会”，奥运会便不再仅仅是一个运动员展示的广阔舞台，同时也成为那些渴望通过奥运会实现更大品牌影响力的企业大舞台。

　　奥运会因为商业而被镶上了金边，而这金边也随着时代的发展和经济的增长而变得越来越绚丽夺目，越来越成为众多商家关注的焦点。

　　如今，奥运商机无限已经成了众所周知的真理。正像广告营销巨头WPP Group PLC首席执行长马丁·索雷尔所感慨地那样：“很难想象世界上还有什么体育或文化盛会能比得上奥运会的规模。”

　　“奥运号”特快专列

　　随着北京奥运会的日益临近，中国成为了奥运营销的主战场。“作为东道主，北京的气氛是最浓厚的，还能选择哪里呢?”三星电子体育事务及公共关系副总裁权桂贤曾这样表示。对于拥有着天时地利人和的中国企业而言，奥运会带来的营销空间更是前所未有。联想全球副总裁李岚就曾在发布两大奥运战略的时候高调表示：“今年联想所有的营销费用都将围绕奥运展开。”

　　既然敢做出这样勇敢的决定，其背后必然有着可靠的理论依据。据市场经济专家分析，在一般情况下投入1亿美元，品牌知名度可提高1%;而赞助奥运，投入1亿美元，知名度将提高3%。由于奥运会的赞助商有着排他性原则的存在，所以，奥运商业运作模式无疑是企业打造国际品牌乃至确立行业的国际龙头地位的绝佳契机。

　　历史上，奥运会的赞助商也大多都是赢家。从1992年开始，VISA公司赞助夏季奥运会，市场占有额迅速上升了 17%，之后的5年又增加到49.4%;作为亚特兰大奥运会的全球赞助商，可口可乐公司1996年第3季度的盈利同比增加了21%，达9.67亿美元，而竞争对手百事可乐的同期利润却下降了77%。

　　韩国三星电子的崛起则可以成为中国企业奥运营销最生动的教科书。1997年，三星电子决定进入奥林匹克TOP赞助商计划，在当时看来，这更像是一场豪赌。因为亚洲金融危机的沉重打击，三星电子当时负债已高达170亿美元。但是，在三星公司成为TOP计划成员之一后，很快获得了巨大的收益：通讯产品的销售额从1998年的39亿美元上升到1999年的52亿美元。

　　这样的数据和实例，就不难理解联想集团等众多企业为何如此钟情奥运，因为坐上了奥运这辆特快专列，似乎就意味着可以高效地获得巨大利润。当然，既然机会是均等的，如何驾驶这辆顺风车对每个企业而言也就显得更为关键。

[1] [2] 下一页