近日，有中国B2B研究中心的不少资深网友向我们反映：慧聪网近日推出的“行业网站加盟战略”有涉嫌模仿、盗版“中国互联网第一股”网盛生意宝(002095，SZ)早在一年多前首创大力提倡的“小门户+联盟”的第三代创新B2B模式。

　　中国创业投资网(http://www.28182.com)消息：众所周知，早在2007年4月8日，网盛“中国互联网第一股”就宣布：正式推出基于行业网站联盟的大型商业门户与搜索平台--生意宝(www.Toocle.com)，并与千家行业网站从技术、内容、经营、资本等层面展开不同方式的合作。这也标志着我国最大的行业电子商务网站集团运营商网盛开始由行业B2B向综合B2B运营商成功转型。

　　此后，业内、媒体、专家普遍认为，以“生意宝”为代表的“小门户+联盟”的商业模式，成为继“行业B2B模式”(平台代表：我国最早创办并盈利的专业网站——中国化工网)与“综合B2B模式”(平台代表：全球最大的B2B网站——阿里巴巴)后的我国电子商务领域的“第三模式”。是我国近年来，B2B电子商务领域的一个创新代表。

　　由于该模式由于不仅适用于电子商务，而且对国内外互联网各领域业普遍使用，由此被长江商学院、《商界.评论》等权威机构评选为“2007年度中国最佳商业模式”。

　　而长年巨额亏损并已沦为港市“仙股”的慧聪网，已逐渐呈现“老态龙钟”之态，据其2007年财务报告，慧聪网07年营业收入为2.79亿元，较2006年下降4.1%。年度亏损4551万元。连续三年的亏损，发展极为缓慢，使得慧聪网为广大投资者、媒体、B2B业内绝大多数所不看好。

　　4月21日，有来自易观国际的慧聪网2007年年报分析文章则认为，慧聪网在过去的2007年整体仍在艰难中调整，其核心战略与价值模糊不明确，不仅整体尚处于艰难摸索转型道路，而且内部管理问题严重、传统的内贸优势又逐渐丧失，可谓前景堪忧。

　　而近日慧聪网又因擅自违法抄袭遭遇国家通讯社、中央媒体的起诉。“慧聪网自建立以来，在未获得授权的情况下，一直擅自违法转载国家通讯社中新社、中新网新闻作品，中新网为之曾多次交涉，但慧聪网拒付已使用作品的费用，且未停止其侵权行为。”中国新闻社严厉要求慧聪网停止转载中新社、中新网文章，索赔一百万，同时还要求被告通过各大商业网站和新闻媒体公开赔礼道歉。

　　据悉，本次诉讼也是中央级媒体首次以长年大批量擅自转载新闻产品、侵犯知识产权为由将商业网站推上被告席，可谓意义重大。

　　而就在这样一个“泥菩萨过河”自身尚且难保的窘迫状况之下，慧聪网“黔驴技穷”不仅缺乏有效的举措改进自身平台建设、稳定员工军心、提升市场业绩，故而又使出了“抄袭”、“模仿”、“盗版”的手段，拉原本正蓬勃发展的广大行业网站“下水”，还冠以“战略”的帽子。不免试问：居心何在?

　　众所周知，创新——是一个国家经济持续发展的“源泉”与“灵魂”，TMT领域的互联网、电子商务领域也概莫能外，尤其应走在创新队伍的前列。 而作为有着近十年企业发展历史的“老牌”B2B平台运营商的慧聪，就有理由更应该给后起的B2B行业网站做好创新创业的“榜样”。尤其是作为家境外上市互联网公司，更有该坚守经商、做企业基本“诚信”法则与道德操守。(评论人：中国B2B研究中心研究员曹磊)