什么是创新型企业

　　创新型企业是指拥有自主知识产权的核心技术、知名品牌，具有良好的创新管理和文化，整体技术水平在同行业居于先进地位，在市场竞争中具有优势和持续发展能力的企业。

　创新型企业文化的内涵

　　文化(Culture)一词尚没有统一的定义。霍夫斯特认为，所谓文化，是某组织成员或某一划分方式下的人群所具有的精神气质方面的集体性特征。因此，我们可以认为文化是一种关于风俗、习惯、道德、价值观以及心理结构的精神复合体。企业文化在这种意义上说不仅是指企业内部成员的归属感、责任感、信念、价值观及企业的生命力、凝聚力等因素，还应包括企业的个体形象、品牌形象、对外界造成的吸引力及认同感等具体的方面。

　　21世纪将是一个智力竞争、科技竞争、特别是创新竞争的时代。创新是现代企业经济活力之源，技术创新一直是经济发展和生产率增长的基本驱动力。但企业的技术创新不是孤立进行的，总要依赖创新环境条件。企业技术创新环境活动需要具有创新本质的文化来支撑，企业创新文化对企业技术起着内在的、无形的推动作用，加快企业技术创新首先要建设企业创新型文化。

　　现代企业创新文化是指在一定社会历史条件下，企业在创新及其经营管理活动中所形成的具有自我鲜明特色的创新精神财富与创新物质形态的总和，是企业为了适应新的竞争形势而形成的关于创新的一系列知识内容、意识形态和文化氛围。

　创新型企业文化的特征

　　1)战略新范式的定位

　　任何一种文化的塑造都离不开企业至上而下的正确的有效的引导。而创新型文化是基于战略新范式的定位。传统的战略竞争的范式主要注重的是市场地位的竞争，即在产业中的产品或服务的概念已经明确的基础上，关于产品的功能、成本、价格等方面为夺取市场地位的竞争；而战略的新范式除了关注市场地位的外显竞争之外，更加关注企业深层次的竞争：即对未来产业变化的预见的竞争以及为使产业预见变为现实而塑造核心能力的竞争。创新型文化以这种战略范式为基础，着眼于企业和产业的未来来开展和引导创新活动，以推动企业各方面的创新活动来逐步塑造和增强企业的核心能力。因此，创新型文化的构建更需要富有挑战性但又具有前瞻性的组织愿景的引导和富有创新精神的领导者以及充满激情的管理队伍的带领。

　　2)人本文化

　　创新从知识的角度来说，实际上是一种知识创造的过程，新知识的创造非常强调相互合作，知识分享和开展建设性的冲突，因此，创新型文化的塑造注重员工在知识、专业和思维方式上的多样性；而且员工的知识在很多情况下是一种默会的知识，只有在员工自觉自愿的情况下才有可能达到最好的知识分享和相互合作传递默会知识的效果。因此，创新型文化不仅强调组织结构、部门设置上要便于员工交流、沟通和协作；而且更加强调一种人本文化，重视每一个员工的创新价值，注重决策的民主性，尊重员工的意见，对员工充分授权；注意满足员工自我实现的高层次需求，鼓励员工进行合作和沟通。

　　3)鼓励冒险、允许失败、激励创新的价值观念，是创新型企业文化的灵魂

　　创新型企业具有较强的技术开发能力，能够把高新技术发明应用在本企业的主导产品上，从而不断地开发出具有高技术含量的产品。产品的研制和开发是风险和机遇并存的，高技术产品的开发成功，无疑会带来高额利润，良好的投资回报。一旦研制失败或产品没有市场价值，巨额的投资就会付诸东流，使企业的经济效益受到巨大影响。如果缺少激励机制，开发人员就会产生畏难情绪，不愿承担失败的风险。因此，创新型企业必须建立鼓励冒险，允许失败，在冒险中求创新的价值观念，营造浓厚的创新文化氛围。成功的创新型企业无不以“追求卓越”作为经营理念，形成了敢于冒险、大胆创新的价值观念。

　　综上所述，根据以往理论研究的成果，及对创新型文化的界定和特征分析，笔者总结了构建创新型文化的十二个要素。

• 被企业员工理解和广泛接受的富有挑战性的企业目标和愿景：必要要素
• 富有创新精神、敢于冒险和尝试的企业家：必要要素
• 有效的、充满活力和激情的管理队伍：必要要素
• 鼓励冒险、鼓励创造性思维和容忍善意的失败：必要要素
• 员工允许参与决策，自由发表意见，欢迎异议：较强的必要性
• 倡导相互合作、知识分享和相互沟通：较强的必要性
• 各级管理者在支持创新、容忍失败上的表率和言行一致：较强的必要性
• 对员工的创新行为给予及时的认可和奖励：必要要素
• 便于信息沟通和创新协作的组织结构和部门设置：辅助要素
• 注重员工知识结构、专业、思维方式等的多样性：辅助要素
• 树立来自一线员工的创新模范和典型：辅助要素
• 注重培养员工创新自主性和实践的主动精神，授权充分：较强的必要性