二、创新型企业人力资源开发与管理存在的主要问题

　　1)缺少创新型分配机制作动力。企业薪酬分配就是企业对它的职工给企业所做的贡献，包括他们实现的绩效，付出的努力、时间、学识、技能、经验与创造所付给的相应回报。它包括工资、奖金与福利。① 工资。目前，企业的工资实行的是结构工资制，在一定程度上拉开了不同岗位的工资差距，但可变动部分仅在很小的范围浮动，企业成员间的收入相差不大。这种工资制度适用于劳动密集型、大规模生产企业，对于创新型科研性企业来说，这种工资制度将无法体现出重大发明、创新成果产业化所创造的重大贡献。② 奖金及福利待遇。目前企业中的奖励机制仍存在着很大的随意性和不确定性，奖金的分配过程仍存在大锅饭现象。不同地区、不同时期、不同机制、不同企业间的相互攀比，使得能起到激励作用的奖励额度要不断地提高。这种以奖励金分配为主的奖励机制难以持久、有效地在创新型企业中发挥激励作用。

　　2)缺少创新型的企业文化作内核。创新型企业文化是指创新已经成为企业的核心价值观，创新理念已得到员工的普遍认同，创新思想已渗透到企业上上下下人员的意识深处，并内化为企业员工的行为习惯。但从大部分企业来看，创新型企业文化还处于弱文化地位，企业没有典型的可以指导员工创新行为的创新文化氛围。企业的文化现象大多来自于社会文化，特点不鲜明，主题不突出，导致社会文化的影响力超过企业文化的影响力。而且大多创新型企业文化影响力还不是很强。一方面存在企业文化过于偏重秩序型，而遏制了企业创新性的发挥问题;另一方面存在过于松散，各自为政的倾向，没有团队精神。

　　3)缺乏风险防御体系作保障。企业发展面临包括技术、市场、管理等风险。技术风险是指任何一项技术都存在被新的技术替代的可能。在信息技术迅速发展的今天，这种可能性进一步提高。市场风险是指基于新技术的产品和服务，并不立即被市场所认可与接受，由于市场需求存在一定的惯性和定式，不仅存在一个被市场认可和接受的过程，而一直存在被市场拒绝的可能，正因为其新，被市场拒绝的可能性更大，一旦无法融进市场，则创新型企业的价值和利益就得不到体现。管理风险是指创新型企业在发展的不同阶段要求组织结构的相应转换，这意味着对企业成员权利和利益的调整，会引起抵触和矛盾，使创新型企业陷入“内乱”而不能自拔。

　　4)缺乏创新型环境作支撑。创新型企业表现出较强的活力和创造力，而环境的因素相对比较稳定，这使两者之间易于发生冲突，主要有三种情况：其一，创新型企业的发展要求突破现有限制，但现有环境的稳定性使突破并非易事;其二，环境的变化有其自身规律，其变化方向并不一定能够保证与创新型企业的要求相一致;其三，环境因素的变化主要特征是渐进性的变化，创新型企业如果缺乏战略眼光，陶醉于一次创新的成功，而忽视持续创新能力的提高，就可能被变化的环境所淘汰。从长远来看，创新型企业代表未来的经济和技术发展的方向，环境因素的变化要与创新型企业的发展要求相协调。但是从短期来看，创新型企业与环境时有冲突发生，如果创新型企业不能协调与环境的关系，就有可能陷入困境之中。

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