三、加强创新型企业人力资源开发与管理的对策建议

　　1)建立竞争性的薪酬制度。薪酬是竞争中的重要要素，如果竞争对手高出一筹，那么这个企业将面临困难。在我国绝大多数企业中，创新型人才的实际收入却很低，与他们为企业所作的贡献和价值极不相称，这样严重地影响了他们为企业贡献智力资产的积极性和继续留在企业的信心。对于创新型企业，要参照人才市场制定相应的分配标准;在企业内部各成员之间则需要拉大收入差距，建立公平的工作评价体制，严格按贡献大小、技能高低确定个人的工资待遇，杜绝平均主义;采用灵活的分配制度，对于极其重要的高层次人员采用议酬方式，对于重要岗位人员在考核基础上待遇倾斜。只要制度合理，运作适当，虽然薪酬水平低于外界平均水平，也能凝聚大批高素质人才在企业积极工作。

　　2)建立包容性强的企业文化。企业文化是企业生存、创新和发展的动力之源，是企业参与市场高层次竞争的法宝。企业文化对创新型人才的保持和发展至关重要。对于创新型企业来讲，留住人才并使其能力最大限度地释放，则需要创建适合人才发展的创新型企业文化。这样的企业文化除了能够将个人的价值观与企业的价值观统一起来以外，还应具有如下的特点：一是宽容失败。创新的过程充满了失败和失误，因此，容忍失败的企业氛围是十分重要的，它有利于创新型人才缓解创造失败所造成的负罪感、紧张感。二是竞合适当。竞争与合作是矛盾的统一体。没有竞争，创新与发展就失去了一个重要的凝聚力;没有合作，创新与发展又会陷入机械和僵化。唯有在竞争中的合作和在合作中的竞争，才能保持最大的生机和活力。只有创建一个创新求异、宽容失败和竞合适当的企业文化，创新型人才才有了生存的“土壤”，企业才能不断发展。

　　3)提供充分的培训和发展机会。日本着名企业家稻山嘉宽曾说过，“工作的报酬就是工作本身”。特别是创新型企业职工更关心工作本身是否有吸引力，是否具有创造性、挑战性;工作内容是否丰富多彩，引人人胜;在工作中能否取得成就，获得自尊，实现自我价值。在创新型企业中，如果没有适当的工作可做，发挥不了自身的专长，再高的物质待遇也难以把人才留下来。创新型企业一定要围绕组织目标进行目标分解，开展工作设计，使每项工作的目标明确，内容丰富，有扩大空间;工作方式宽松，充满信任;在工作的安排由技术人员根据自己的特点和实力应标，设立委员会根据工作指标进行评标。创新型企业老板除了应给予创新型人才一定的培训机会外，还应指导创新型人才进行个人职业生涯设计，企业再提供一定条件与创新型人才共同努力来促进其职业生涯发展计划的实现。

　　4)营造令人愉快兴奋的工作环境。营造出一个崇尚成绩、公平竞争、尊重专家的工作环境，对激励创新型企业员工非常重要。这里所指的“工作环境”，是 “硬件”和“软件”两个方面的综合。“硬件”包括物质报酬、办公设备等。创新型企业应该倡导“以人为本” 的办公设计理念，对办公桌、办公椅是否符合“人性化”和“健康”原则进行严格审查。相对“硬件”而言， “软件环境”则包括领导对创新型人才的信任，领导对创新型人才真诚的关怀与尊重等等。企业要想留住创新型人才，应营造一个关心人、爱护人、安慰人、激励人和充满亲情温馨的工作和生活环境，将管理触角深入到创新型人才的生活领域，深入到家庭和情感中。企业应全面关心创新型人才的身心健康和机能的正常发展，使其在工作中体验到工作的快乐，在生活中体会到家庭的氛围，从而最大限度地发挥其创新能力，并尽职尽责地为本企业服务。

　　5)建设勇于创新的企业家队伍。创新型企业家队伍不仅是社会主义市场经济的基石，也是先进生产力的代表，企业家队伍建设的状况直接关系到创新型企业的成败。创新型企业家队伍建设可以采取以下途径：一是坚持以经济效益为主的企业家业绩考核标准。二是推行职业经理人制度，用职业化企业家逐步取代官员化企业家。三是完善目前的企业家收入分配办法。应根据企业资产增值、利润增长和其任职契约来支付，使企业家的收入成为独立的经济收益和风险收入，并通过年薪制等办法将收入落实到企业家手中。四是努力营造优秀创新型企业家人才脱颖而出的良好环境。

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